Leave Your Message
Anda tahu, dalam pasaran yang serba pantas hari ini, bergantung pada kaedah pemerolehan sekolah lama tidak mengurangkannya lagi. Perniagaan sentiasa mencari cara untuk meningkatkan kecekapan dan mencetuskan inovasi, itulah sebabnya adalah sangat penting untuk berfikir di luar kotak apabila ia berkaitan dengan penyelesaian pemerolehan. Anjakan ini benar-benar boleh meningkatkan cara organisasi beroperasi dan memberikan mereka kelebihan tambahan berbanding pesaing. Di Brand Empowerer, kami benar-benar memahami betapa pentingnya untuk mengikuti arah aliran pasaran baharu dan perkara yang dikehendaki oleh pengguna. Kami menggunakan pengetahuan kami dalam pengeluaran dan perniagaan untuk benar-benar memperkayakan strategi perolehan kami.
Berpangkalan di Yiwu, China, Brand Empowerer bukan sahaja komuniti perkhidmatan biasa anda—kami adalah krew yang meriah didorong oleh kreativiti dan semangat. Kita semua tentang melompat ke atas kapal dengan produk baharu dan terjun ke pasaran baru muncul. Ini meletakkan kami di tempat yang sangat bagus untuk melancarkan penyelesaian perolehan termaju yang sesuai untuk keperluan unik pelanggan kami. Dengan menjauhi kaedah konvensional, kita semua tentang membuka peluang baharu dan membina ekosistem yang berkembang maju di mana jenama boleh benar-benar bersinar dalam landskap global yang rumit.
Anda tahu, dalam dunia perniagaan yang serba pantas yang kita diami ini, strategi pemerolehan benar-benar berubah untuk bersaing dengan pasang surut pasaran. Saya menjumpai laporan oleh Deloitte yang mengatakan kira-kira 62% syarikat sedang melakukan transformasi digital untuk proses perolehan mereka. Itu masalah yang agak besar dan menunjukkan bagaimana syarikat cenderung kepada beberapa penyelesaian inovatif. Memandangkan perniagaan kelihatan lebih cekap dan mengurangkan kos, mereka mula menggunakan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan rantaian blok untuk membantu memperhalusi usaha perolehan mereka. Satu trend yang benar-benar menyerlah akhir-akhir ini ialah peralihan ke arah amalan perolehan mampan. Tinjauan daripada McKinsey mendapati bahawa sekitar 70% pemimpin perolehan menjadikan kemampanan sebagai keutamaan. Mereka mendapat bahawa ia bukan sahaja baik untuk tanggungjawab sosial korporat, tetapi ia sebenarnya boleh meningkatkan keuntungan dalam jangka panjang juga. Dengan menganyam kemampanan ke dalam rantaian bekalan mereka, syarikat bukan sahaja bertindak balas kepada perkara yang pengguna mahukan dalam hal amalan mesra alam—mereka juga berjaya mengetepikan risiko sekitar pematuhan dan cara mereka dilihat secara terbuka. Dan kemudian terdapat ledakan analisis data keseluruhan yang benar-benar menggegarkan keadaan. Menurut Bain & Company, organisasi yang menggunakan analisis lanjutan melihat peningkatan 20-30% dalam prestasi perolehan mereka. Itulah beberapa peningkatan yang serius! Dengan data yang betul, syarikat boleh membuat keputusan yang lebih bijak, mengukuhkan hubungan pembekal mereka dan mendapatkan cengkaman yang lebih baik pada arah aliran pasaran. Dengan memanfaatkan data, pasukan perolehan benar-benar boleh menyelaraskan strategi mereka dengan dinamik pasaran yang sentiasa berubah itu, membantu mereka untuk kekal di hadapan dalam landskap yang sentiasa berubah.
Anda tahu, dalam dunia perniagaan yang serba pantas hari ini, teknologi memainkan peranan yang besar dalam cara kami mendekati pemerolehan. Ia benar-benar mendorong syarikat untuk memikirkan semula cara mereka sentiasa melakukan sesuatu. Oleh itu, dengan peningkatan kecerdasan buatan (AI), kami melangkah ke era baharu perolehan digital. Teknologi ini adalah tentang membantu perniagaan menjadi lebih cekap, tepat dan membuat keputusan yang lebih bijak. Tidak seperti kaedah lama yang sering melibatkan banyak kerja manual dan data terputus, penyelesaian dipacu AI ini menawarkan cerapan dan analitik masa nyata. Mereka benar-benar mengubah permainan tentang cara pasukan perolehan mencari sumber, berunding dan mengurus perhubungan pembekal mereka.
AI Generatif sangat bagus kerana ia membolehkan pakar perolehan mengautomasikan tugas harian tersebut—memikirkan pemprosesan invois atau meramalkan arah aliran pasaran. Teknologi ini bukan sahaja mengurangkan kesilapan manusia tetapi juga membebaskan pasukan untuk memberi tumpuan kepada perkara yang lebih strategik, seperti membina perkongsian pembekal yang kukuh dan mengurus inventori dengan lebih baik. Keupayaan untuk menyaring sejumlah besar data dengan sangat pantas bermakna syarikat boleh bertindak balas dengan pantas terhadap perubahan pasaran. Dengan cara itu, mereka boleh mengekalkan kelebihan daya saing dalam landskap yang sentiasa berubah.
Dan inilah perkaranya: apabila syarikat mula menerima penyelesaian perolehan termaju ini, kerjasama dan ketelusan di kalangan semua orang yang terlibat mendapat rangsangan yang serius. Alat komunikasi yang dipertingkatkan, dikuasakan oleh AI, memudahkan pasukan pemerolehan berhubung dengan pembekal dan jabatan yang berbeza. Ini bukan sahaja menjadikan operasi lebih lancar—ia sebenarnya membantu untuk mendapatkan lebih banyak wang untuk setiap wang perolehan yang dibelanjakan, membuka jalan bagi rantaian bekalan yang lebih kukuh pada masa hadapan. Kemungkinan untuk kemajuan besar dalam pemerolehan adalah tidak terhad kerana organisasi terus menggali dan melancarkan teknologi transformatif ini.
Anda tahu, dalam dunia perniagaan hari ini, menjadi sangat penting untuk melihat bagaimana perolehan mampan dan tanggungjawab sosial korporat (CSR) berjalan seiring. Pakar perolehan benar-benar mempunyai peluang hebat ini untuk membuat perubahan dengan meletakkan faktor persekitaran dan sosial di hadapan dan tengah semasa membuat keputusan mendapatkan sumber. Ketika syarikat bergegas mencapai sasaran alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) yang bercita-cita tinggi, fungsi perolehan boleh benar-benar meningkat sebagai wira dalam mewujudkan rantaian nilai yang lebih mampan. Dengan bekerjasama dengan pembekal yang mementingkan kemampanan, perniagaan bukan sahaja boleh mengecilkan jejak alam sekitar mereka tetapi juga menggalakkan amalan etika.
Selain itu, jangan lupa permintaan pengguna yang semakin meningkat untuk produk mampan – ia benar-benar menggegarkan keadaan di pasaran! Satu kajian baru-baru ini menunjukkan bahawa pengguna bukan sahaja bimbang tentang planet ini; mereka juga bersedia untuk mengeluarkan lebih banyak wang tunai untuk barangan yang sepadan dengan nilai mereka sendiri di sekitar tanggungjawab sosial dan alam sekitar. Lihat sahaja syarikat seperti Patagonia dan Unilever; mereka menunjukkan bahawa mempunyai rantaian bekalan yang mampan sebenarnya boleh meningkatkan jualan dengan ketara. Ternyata keuntungan dan kemampanan boleh berjalan seiring! Tetapi inilah penyepaknya: walaupun terdapat peluang keemasan ini, banyak pasukan perolehan nampaknya masih menumpukan lebih kepada keuntungan berbanding amalan mampan. Pasti terdapat jurang, dengan hanya segelintir orang pemerolehan yang menganyam metrik alam sekitar dan sosial ke dalam kerja seharian mereka.
Untuk organisasi benar-benar berada di belakang perolehan yang mampan, mereka perlu menganyam prinsip ini ke dalam struktur strategi mereka. Ini bermakna mengubah budaya supaya pasukan pemerolehan berasa diberi kuasa untuk mengutamakan kemampanan dan menjejaki kesan mereka terhadap komuniti yang lebih luas. Jika perniagaan boleh mentakrifkan semula rupa kejayaan untuk memasukkan pengawasan alam sekitar di samping menjana wang, mereka boleh membina daya tahan dan muhibah sepanjang rantaian bekalan mereka sambil melakukan sesuatu yang baik untuk planet kita.
Hey! Jadi, dalam pasaran yang serba pantas hari ini, anda mungkin perasan bahawa perolehan kolaboratif benar-benar menggegarkan keadaan. Ia bukan hanya tentang berpegang kepada cara lama membeli barangan lagi. Dengan membina hubungan yang kukuh dengan pembekal, syarikat benar-benar boleh memanfaatkan sepenuhnya cerapan, sumber dan idea inovatif yang dikongsi—membawa kepada nilai yang lebih besar di sekeliling. Keseluruhan pendekatan ini lebih kepada membentuk pakatan strategik yang menumpukan pada kemenangan jangka panjang untuk semua orang yang terlibat, bukannya hanya melakukan transaksi sekali sahaja.
Kini, untuk menjadikan perkongsian pembekal itu lebih kukuh, ini semua tentang memastikan saluran komunikasi terbuka dan membina kepercayaan. Syarikat benar-benar perlu melibatkan diri dengan pembekal mereka dalam perbualan tulen untuk mendapatkan pemahaman yang baik tentang perkara yang boleh mereka lakukan dan cabaran yang mereka hadapi. Ia bukan sekadar melemparkan jangkaan dan angka prestasi; ia mengenai menjemput mereka untuk bersuara dalam membuat keputusan. Apabila kedua-dua pihak bersatu, ia mencetuskan peluang penciptaan bersama, di mana semua orang melemparkan idea dan penyelesaian untuk menangani cabaran dan membuat penambahbaikan.
Selain itu, perolehan secara kolaboratif mewujudkan budaya inovasi yang mengagumkan ini. Apabila pembekal berasa dihargai dan menjadi sebahagian daripada perbincangan strategik, mereka lebih berkemungkinan untuk benar-benar memahami keperluan pelanggan mereka dan menghasilkan penyelesaian kreatif. Ia seperti menang-menang! Kerja berpasukan ini bukan sahaja menjadikan proses perolehan lebih lancar tetapi juga boleh membawa kepada amalan yang lebih mampan. Rakan kongsi boleh membincangkan pilihan mesra alam dan bekerjasama untuk menggunakan sumber yang terbaik. Dengan menggunakan kaedah perolehan kolaboratif, organisasi boleh menangani bahagian rumit rantaian bekalan mereka sambil memupuk rasa tujuan dan perkongsian yang sebenar.
Anda tahu, dalam dunia perolehan yang berubah dengan pantas hari ini, bergantung pada data untuk membuat keputusan adalah lebih daripada sekadar kata kunci—ia adalah sesuatu yang perlu diterima oleh organisasi jika mereka ingin melihat hasil yang lebih baik. Baru-baru ini saya menemui beberapa penyelidikan yang mengatakan bahawa 70% daripada pakar perolehan berpendapat bahawa menggunakan analitik boleh meningkatkan permainan membuat keputusan mereka secara serius. Apabila pasukan membawa analisis lanjutan ke dalam proses perolehan mereka, ia seperti meninjau melalui lensa yang lebih jelas pada tabiat perbelanjaan, prestasi pembekal dan arah aliran pasaran, yang membantu mereka memperhalusi strategi penyumberan mereka seperti profesional.
Kajian terkenal dari McKinsey juga menunjukkan bahawa syarikat yang menyelami analisis data dalam pemerolehan boleh menjejaskan penjimatan kos antara 5-15%. Gila kan? Ini berlaku dengan melihat perbelanjaan yang tidak perlu, memikirkan pembekal yang hanya mengambil ruang, dan mencari peluang keemasan untuk berunding—semuanya berkat cerapan data. Dengan menukar gear daripada perasaan usus lama kepada pendekatan yang kukuh dan dipacu data, organisasi benar-benar membuka pintu kepada beberapa nilai serius yang memberi kesan kepada keuntungan mereka secara langsung.
Selain itu, apabila lebih banyak firma beralih pada kereta muzik transformasi digital, memanfaatkan data masa nyata telah menjadi sangat penting. Deloitte mendapati bahawa 58% daripada syarikat mencurahkan wang ke dalam alat analisis lanjutan untuk mendapatkan pandangan yang lebih jelas tentang rantaian bekalan mereka. Trend ini jelas menunjukkan perubahan besar ke arah amalan pemerolehan yang lebih tangkas yang boleh menyesuaikan diri dengan pantas kepada peralihan pasaran dan sejajar dengan matlamat perniagaan yang lebih luas—akhirnya membina rantaian bekalan yang lebih kukuh dan menyampaikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan.
Anda tahu, model pembiayaan yang inovatif benar-benar menggegarkan keadaan apabila melibatkan belanjawan perolehan. Seolah-olah kita akhirnya melepasi kaedah pendanaan sekolah lama tersebut untuk mengikuti perkembangan yang pantas dalam dunia perniagaan. Laporan daripada McKinsey & Company malah mengatakan bahawa syarikat yang menerima penyelesaian perolehan baharu ini boleh mengurangkan kos sebanyak 15% dan meningkatkan tahap perkhidmatan mereka juga. Cukup mengagumkan, bukan? Perubahan ini amat ketara, terutamanya dengan cara teknologi merangkak ke arah pembiayaan. Platform digital tersebut menjadikan pilihan pendanaan jauh lebih fleksibel, yang membantu organisasi sentiasa bersedia dalam pasaran yang berubah-ubah.
Ambil contoh perkongsian awam-swasta (PPP). Ia merupakan ilustrasi hebat tentang cara pembiayaan inovatif membentuk semula perolehan. Penyelidikan Bank Dunia menunjukkan bahawa PPP boleh menjadikan proses perolehan jauh lebih cekap dengan memanfaatkan kepakaran dan sumber sektor swasta. Ia menang-menang! Ini bukan sahaja menyebarkan risiko kewangan, tetapi ia juga menggalakkan inovasi melalui pelaburan bersama. Ini membolehkan organisasi melancarkan penyelesaian yang kelihatan mustahil dengan sekatan belanjawan biasa.
Dan jangan lupa tentang model pembiayaan berasaskan hasil—mereka mula muncul semakin banyak. Deloitte melakukan kajian yang menyerlahkan cara model ini mengikat pembayaran kepada hasil sebenar, yang mendorong pembekal untuk berusaha lebih dalam kualiti dan inovasi. Dengan menyelaraskan apa yang pembekal inginkan dengan apa yang sebenarnya diperlukan oleh organisasi, syarikat boleh mendapat nilai yang lebih baik dan benar-benar mengubah cara mereka melakukan pemerolehan. Keseluruhan pendekatan ini menandakan permulaan era baharu dalam pemerolehan, yang mementingkan fleksibiliti, kecekapan dan bekerjasama dengan lebih baik berbanding sebelum ini.
Anda tahu, dalam dunia yang serba pantas hari ini, adegan rantaian bekalan berubah sepanjang masa, dan jika perniagaan ingin mengikuti perkembangan, mereka benar-benar perlu mengikuti strategi perolehan yang tangkas. Maksud saya, ia agak menjadi perkara yang mesti dimiliki, bukan? Sebahagian besar daripada itu ialah cara teknologi canggih, seperti AI dan pembelajaran mesin, melangkah masuk untuk membantu mewujudkan rantaian bekalan yang kukuh dan boleh dipercayai. Ambil Perisikan Rantaian Bekalan Lenovo (SCI), sebagai contoh – mereka menggunakan AI untuk mengesan dan menangani risiko dalam pasaran global. Ia merupakan ilustrasi yang hebat tentang betapa pentingnya penyelesaian inovatif dalam permainan perolehan.
Dan mari kita bercakap tentang e-dagang sebentar. Kajian terbaru menunjukkan bahawa kesannya terhadap pengurusan rantaian bekalan adalah besar. Teknologi yang membolehkan pemantauan masa nyata dan analitik ramalan mengubah sepenuhnya cara syarikat mengendalikan inventori dan perolehan. Ini amat penting kerana citarasa pengguna boleh berubah dalam sekelip mata. Lihat sahaja Inditex-Zara, gergasi fesyen pantas Sepanyol. Mereka telah berjaya dalam mengubah strategi pemerolehan mereka agar selaras dengan kehendak pelanggan.
Kemudian, terdapat kerjasama antara KPMG dan Workday, yang benar-benar mendorong pulangan bahawa meningkatkan transformasi digital organisasi anda adalah penting untuk membangunkan pendekatan perolehan tangkas. Dengan meletakkan wang ke dalam penyelesaian perolehan baharu, perniagaan bukan sahaja boleh bekerja dengan lebih cekap tetapi juga menyediakan diri mereka untuk apa sahaja yang akan datang dalam landskap rantaian bekalan yang sentiasa berubah. Jelas sekali bahawa kepantasan dan penyesuaian adalah penting, memastikan proses perolehan mereka kekal selari dengan aliran terkini yang membentuk masa depan industri.
Anda tahu, peralihan budaya dalam pemerolehan benar-benar mula menjadi lebih penting. Organisasi akhirnya melihat betapa pentingnya kepelbagaian dan inisiatif rangkuman. Apabila syarikat menerima prinsip ini, mereka mewujudkan persekitaran yang penuh dengan inovasi. Perspektif yang pelbagai membawa kepada cara membuat keputusan yang lebih baik, bukan? Dengan membina tenaga kerja yang mencerminkan pelbagai latar belakang, perniagaan boleh membuka kunci khazanah idea dan penyelesaian, melangkaui kaedah perolehan sekolah lama. Ini bukan sahaja meningkatkan kreativiti tetapi juga mengukuhkan hubungan dengan pembekal dan pihak berkepentingan daripada komuniti yang berbeza, membuka jalan untuk perkongsian yang lebih mampan.
Kini, melaksanakan inisiatif kepelbagaian dan rangkuman dalam pemerolehan bukanlah sesuatu yang kecil. Ia memerlukan pendekatan yang bertimbang rasa. Syarikat perlu mencari pembekal yang pelbagai secara aktif dan memastikan terdapat peluang sebenar yang tersedia untuk mereka. Selain itu, menyokong perniagaan yang kurang diwakili adalah penting. Ini bermakna menyesuaikan program jangkauan dan mencipta peluang jujur untuk kerjasama. Apabila pasukan perolehan benar-benar menumpukan pada mengenali berat sebelah bawah sedar mereka dan menjadikan amalan inklusif sebagai keutamaan, mereka mewujudkan ruang di mana suara semua orang dikira. Hasilnya, keseluruhan proses pemerolehan menjadi lebih telus dan adil, membantu organisasi membina rantaian bekalan yang lebih kukuh yang semuanya mengenai inovasi.
Dan jangan lupa, peralihan budaya ini juga mendorong syarikat untuk membangunkan dasar yang menyokong kepelbagaian secara serius. Apabila perniagaan menjadikan penyertaan sebagai keutamaan, mereka sering melihat pekerja yang lebih bahagia yang lebih terlibat dan setia. Ini biasanya membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi dan prestasi keseluruhan yang lebih baik, anda tahu? Dengan menggabungkan kepelbagaian ke dalam strategi perolehan mereka, organisasi bukan sekadar membantu masyarakat; mereka juga memacu pertumbuhan mereka sendiri. Jadi, dalam landskap yang berubah ini, masa depan perolehan bukan sekadar mengejar harga terbaik lagi. Ini semua tentang membina hubungan yang berkekalan dan memupuk ekonomi inklusif di mana semua orang menang.
Perolehan kolaboratif ialah pendekatan transformatif yang menumpukan pada membina perkongsian yang kukuh dengan pembekal, menekankan pengetahuan, sumber dan inovasi yang dikongsi untuk mencipta nilai jangka panjang.
Tidak seperti kaedah tradisional yang mengutamakan hubungan urus niaga, perolehan kolaboratif berusaha untuk mewujudkan pakatan strategik yang memupuk kejayaan bersama di kalangan semua pihak yang terlibat.
Komponen utama termasuk komunikasi terbuka, kepercayaan, dialog yang bermakna untuk memahami keupayaan dan cabaran pembekal, dan menjemput pembekal untuk mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan.
Perolehan secara kolaboratif menggalakkan budaya inovasi, kerana pembekal yang merasa dihargai lebih berkemungkinan melabur dalam memahami keperluan pelanggan dan membangunkan penyelesaian kreatif.
Menerima inisiatif ini memupuk persekitaran yang lebih inovatif dan mempertingkatkan pembuatan keputusan dengan menggabungkan pelbagai perspektif, yang membawa kepada hubungan pembekal dan pemegang kepentingan yang lebih baik.
Organisasi boleh secara aktif mencari pembekal yang pelbagai, memudahkan akses kepada peluang, menyesuaikan program jangkauan dan melatih pasukan perolehan untuk mengenali berat sebelah dan mengutamakan amalan inklusif.
Syarikat yang memperjuangkan kepelbagaian biasanya mengalami penglibatan dan kesetiaan pekerja yang lebih baik, yang membawa kepada produktiviti yang lebih tinggi dan prestasi keseluruhan yang lebih baik.
Apabila rakan kongsi bekerjasama untuk mengenal pasti alternatif mesra alam dan mengoptimumkan penggunaan sumber, perolehan secara kolaboratif boleh membawa kepada amalan yang lebih mampan dalam proses perolehan.
Masa depan perolehan sedang beralih daripada sekadar mencari harga terbaik kepada memupuk hubungan yang berkekalan dan memupuk ekonomi inklusif yang memberi manfaat kepada semua pihak berkepentingan.
